01
Eerst kijken. Dan pas bewegen.
Een traject begint bij ons altijd met de Shared Leadership® Scan. Bij een training brengen we eerst in kaart wat er werkelijk speelt. Geen oplossing voor een probleem dat we nog niet kennen.
Shared Leadership®
Leiderschap is van het team.
Niet van één persoon.
Veel organisaties veranderen sneller dan de manier waarop er leiding wordt gegeven en samen wordt gewerkt. We helpen teams hun systeem te veranderen, niet de symptomen.
Herken je dit?
We groeien snel, maar onze manier van werken groeit niet mee.
Ik wil loslaten, maar ik blijf het terugpakken zodra het spannend wordt.
We hebben al van alles geprobeerd. Het beklijft nooit.
Ik wil dat mijn mensen meer eigenaarschap nemen. Het lukt niet.
Als deze situaties herkenbaar voor je zijn, zit het vaak niet alleen in de mensen. Het zit in het systeem waardoor de huidige situatie in stand gehouden wordt.
Onze visie
Elk team is in staat zichzelf te leiden.
Leiderschap is geen eigenschap van één persoon met een titel. Het is iets wat ontstaat als de randvoorwaarden kloppen: als mensen weten waar ze naartoe werken, als ze de ruimte voelen om initiatief te nemen en als ze elkaar durven aan te spreken als het niet loopt.
Dat noemen wij Shared Leadership®. Gedeeld leiderschap is geen managementtheorie en geen nieuw model dat je over een organisatie legt. Het is de lens waarmee wij naar teams kijken, en de richting die we samen met de teams op gaan.
De leidinggevende is niet het probleem. Het systeem is het probleem.
Het Shared Leadership® model
Vier lagen. De volgorde is essentieel.
Het Shared Leadership® model werkt met vier lagen die in volgorde worden opgebouwd. Je kunt de buitenste laag niet aanpakken als de binnenste niet stevig staat.
Buiten
Natuur is geen decor.
Wij werken buiten omdat de buitenruimte iets doet dat een vergaderzaal niet kan. Het is geen kader, geen sfeer, geen achtergrond voor een teamdag. Het is een actief ingrediënt.
- 01
Vertragen
Buiten gaat de tijd anders. Gesprekken die op kantoor in vijf minuten worden afgevinkt, krijgen hier de ruimte die ze nodig hebben.
- 02
Spiegelen
De natuur weerlegt of bevestigt wat een team zegt. Wie samen vaart, wandelt of een vuur maakt, ziet binnen een uur hoe het team werkelijk samenwerkt.
- 03
Ervaren
Inzicht uit een boek vervaagt binnen een week. Een ervaring die je samen hebt meegemaakt, blijft maanden later het ankerpunt waar het team naar terugverwijst.
Hoe we werken
Drie principes. Bij alles wat we doen.
We werken niet met programma's van de plank. Elk traject begint met een gesprek over wat er speelt en wat het team op dit moment nodig heeft. Onder elke keuze die we maken, liggen deze drie uitgangspunten.
02
Iets meemaken werkt beter dan iets begrijpen.
Mensen veranderen niet van een uitleg. Ze veranderen vanuit een ervaring die ze samen doormaken, op een plek waar de gewone reflexen niet werken.
03
We meten wat blijft hangen.
Niet de glimlach na afloop, maar het gedrag in de praktijk. Zestig dagen later vragen we het team opnieuw waar ze staan. Pas dan weten we of er iets is verschoven.
Ons aanbod
Eén diagnose. Drie aanvliegroutes om verder te bouwen.
Elk traject start met de Shared Leadership® Scan. Wat daarna volgt hangt af van waar je team staat: een gericht traject, een korte training rond één thema, of een programma voor de volgende generatie.
Praktijk
Hoe het werkt in de praktijk.
Drie voorbeelden van hoe wij werken. Klantgegevens zijn geanonimiseerd.
Publieke sector, grote uitvoeringsorganisatie
Training Werkdruk en verandering
“Iedereen rent. Maar niemand weet meer precies waarheen.”
Een groot team van zo'n twintig mensen na een reorganisatie. Rollen waren verschoven, prioriteiten waren nooit opnieuw vastgesteld. Het team werkte hard, maar de druk nam toe in plaats van af.
Wat we deden
Een tweedaagse training buiten. Op dag één brachten we in kaart waar de druk vandaan kwam, per persoon en per rol. Op dag twee werkten we aan concrete afspraken over prioriteiten, mandaat en de gesprekken die al te lang waren uitgesteld.
Wat het opleverde
Drie gezamenlijke prioriteiten voor de komende zes maanden. Twee teamleden namen verantwoordelijkheden over, die voorheen altijd bij de leidinggevende bleven hangen. De leidinggevende gaf aan voor het eerst in maanden het gevoel te hebben dat het team het zelf kon dragen.
Evenementenbranche, snelgroeiend productiebedrijf
Shared Leadership® Traject en Expeditie
“We weten wat we willen bereiken. Maar we werken nog niet als één team.”
Een snelgroeiend productiebedrijf, in twee jaar fors gegroeid. De oprichter merkte dat de samenwerking onder druk stond: iedereen deed zijn best, maar de onderlinge afstemming haperde en de oprichter was overal de verbindende schakel.
Wat we deden
We startten met de Shared Leadership® Scan voor het volledige leiderschapsteam. De uitkomst wees op twee lagen: Richting en Ruimte. We bouwden een traject van meerdere maanden, met na drie modules en de nameting een meerdaagse expeditie in de bergen.
Wat het opleverde
Het leiderschapsteam nam voor het eerst zelfstandig strategische besluiten zonder tussenkomst van de oprichters. De nameting liet een significante stijging zien op Richting en Ruimte. De expeditie werd maanden later nog als referentiepunt gebruikt.
Kinderopvang, tien locaties, één programma
Training Gespreksvoering en feedback
“Onze leidinggevenden weten wat ze moeten zeggen. Maar ze zeggen het niet.”
Een samenwerkingsverband van tien kinderopvangorganisaties wilde investeren in de gespreksvaardigheden van locatiemanagers. De managers hadden inhoudelijk veel in huis, maar liepen vast op moeilijke gesprekken.
Wat we deden
Een training voor alle tien organisaties, met gemengde groepen van verschillende locaties. Dag één over de houding achter een goed gesprek. Dag twee volledig praktijkgericht: geen fictieve cases, maar de gesprekken die volgende week op de agenda stonden.
Wat het opleverde
Drie weken later voerden deelnemers gesprekken die ze daarvoor hadden uitgesteld. Twee managers beschreven specifieke situaties waarin het gesprek had plaatsgevonden en iets had veranderd. Het programma werd het jaar erop herhaald voor een nieuwe groep.
Het team
Drie oprichters. Minder theorie, meer ervaring.
Out of Office Development is opgericht door drie coaches die geloven dat leiderschap en teamontwikkeling anders kan. Minder kantoor, meer buiten. Minder programma van de plank, meer diagnose en maatwerk.
Co-founder · Leiderschapscoach
Cederic Ubachs
Cederic heeft een achtergrond in duurzame inzetbaarheid en werkte jarenlang met leidinggevenden die vastliepen in hun rol. Zijn werk gaat over groeien zonder jezelf voorbij te lopen. Hij helpt leiders te begrijpen wat hun team van hen vraagt, en wat ze zichzelf kunnen geven.
cederic@outofofficedevelopment.nl06 20 20 54 77
Co-founder · Verbinder
Maik Ligtenbelt
Maik heeft een achtergrond bij Defensie en weet wat het betekent om onder druk te presteren als team. Hij brengt focus, veerkracht en een gezonde dosis confrontatie. Zijn kracht zit in het zichtbaar maken van patronen die mensen zelf niet meer zien.
maik@outofofficedevelopment.nl06 46 21 64 83
Co-founder · Organisatieadviseur
Wessel van den Berg
Wessel is organisatieadviseur en coach. Hij helpt teams terug naar hun kern: wat willen we bereiken en hoe werken we samen. Hij heeft een scherp oog voor de systemen die mensen onbewust in stand houden, en voor de momenten waarop een team klaar is om iets te doorbreken.
wessel@outofofficedevelopment.nl06 57 77 92 05
Ons netwerk
Coach & natuurbegeleider
Lieke
Teamcoach & facilitator
Melanie
Zo werken we samen
Vier stappen tot een eerste sessie.
Wij werken nooit met een programma van de plank. Elke samenwerking begint met een gesprek. Dat gesprek bepaalt wat er daarna nodig is.
- 01
Kennismaking
Een gesprek van 30 tot 60 minuten. Wij luisteren naar wat er speelt, stellen vragen en kijken samen of en hoe we kunnen helpen. Geen verkooppraatje.
- 02
Scan
Als een traject de meest logische stap is, stellen we de Shared Leadership® Scan voor. 22 stellingen, gratis en vrijblijvend. Het resultaat geeft richting aan het voorstel.
- 03
Voorstel
Op basis van het gesprek en eventueel de Scan maken we een voorstel op maat. Geen standaardpakket, wel een heldere beschrijving van aanpak, duur en investering.
- 04
Start
Na akkoord plannen we de eerste sessie. Voor trajecten altijd buiten. Voor trainingen bij voorkeur ook.
Het gesprek starten
Benieuwd of Shared Leadership® past bij jullie situatie?
Plan een kennismaking van 30 minuten. We stellen vragen, luisteren en kijken samen wat er nodig is. Geen verplichtingen.
Direct contact
- Cederic Ubachscederic@outofofficedevelopment.nl06 20 20 54 77
- Maik Ligtenbeltmaik@outofofficedevelopment.nl06 46 21 64 83
- Wessel van den Bergwessel@outofofficedevelopment.nl06 57 77 92 05
outofofficedevelopment.nl · Utrecht